Nicis Institute - Nicis - Magere afstemming beleid, praktijk en onderzoek in openbare gezondheidszorg

Magere afstemming beleid, praktijk en onderzoek in openbare gezondheidszorg

Inleiding

Gemeenten moeten direct na elke ronde van lokale verkiezingen op bestuurlijk niveau gezamenlijk onderhandelen over het lokale gezondheidsbeleid voor de komende vier jaar. Ook lijkt een succesvolle samenwerking tussen beleid, praktijk en onderzoek gepaard te gaan met een verbetering van de kwaliteit en het effect van de publieke gezondheidszorg. Dit zijn twee belangrijke aanbevelingen uit het proefschrift 'Mind the gap: Collaboration between practice, policy and research in local public health' van Maria Jansen, verdedigd aan de Universiteit Maastricht.

Probleemstelling

Hoe kan de samenwerking tussen beleid, praktijk en onderzoek op het terrein van de openbare gezondheidszorg worden verbeterd?

Beschrijving

De in dit proefschrift beschreven studie richt zich op de vraag welke belemmeringen een betere afstemming en samenwerking tussen beleid, praktijk en onderzoek op het terrein van de openbare gezondheidszorg in de weg staan. Ook wordt ingegaan op de vraag wat er nodig is om deze belemmeringen op te heffen.

De studie is gebaseerd op de analyse van een zestal praktijkvoorbeelden uit de periode 1991 tot 2005. Elk voorbeeld betreft een onderzoek naar een ‘public health’ probleem met uitdrukkelijke praktijk- en beleidsrelevantie. Als gevalsbeschrijvingen illustreren de praktijkvoorbeelden de zwakke en sterke punten in de afstemming en samenwerking tussen beleid, praktijk en onderzoek in de openbare gezondheidszorg: wat er mis gaat en waarom dat gebeurt; maar ook hoe het goed kan gaan en waarom.

Conclusies

Om de samenwerking tussen beleid, praktijk en onderzoek te realiseren moet er samenhang zijn tussen strategische, tactische en operationele aansturing vanuit elke organisatie. Zo’n gezamenlijk overleg op de onderscheiden niveaus bestaat momenteel (nog) niet, althans niet structureel.
In de studie wordt aanbevolen om direct na elke nieuwe ronde van lokale verkiezingen op bestuurlijk niveau gezamenlijk – dat wil zeggen met verantwoordelijke wethouder, de hoogleraar publieke gezondheid en/of de directeur van het ‘public health’ onderzoeksinstituut, en de GGD-directeur – onderhandelingen te voeren over het lokale gezondheidsbeleid voor de komende vier jaar.
Op tactisch niveau moeten (midden)managers veel beter voorzien in de randvoorwaarden om te kunnen samenwerken door een ‘lerende’ organisatie te durven zijn.
Nieuwe prestatie-indicatoren gericht op samenwerking zijn nodig. Prestatie-indicatoren dienen om de doelstellingen van de organisatie en het waarderings- en beloningssysteem voor het personeel met elkaar in overeenstemming te brengen. Vanuit het management is weinig aandacht voor prestatie-indicatoren in combinatie met persoonlijke ontwikkelingsplannen om zo het personeel aan te moedigen tot samenwerking.
Een succesvolle samenwerking tussen beleid, praktijk en onderzoek lijkt gepaard te gaan met een verbetering van de kwaliteit en het effect van de publieke gezondheidszorg.

Contactgegevens

Universiteit Maastricht
Tel: 0433885229

Datum uitgave

28/06/2007

Gegevens publicatie
Auteur: Jansen, M.
ISBN: 978-90-5278-626-1

Links

Download hier het proefschrift 'Mind the gap: Collaboration between practice, policy and research in local public health' (pdf 2,66 MB)

Documenttype

onderzoek

Thema's

Zorg en welzijn

Trefwoorden

Zorg en welzijn algemeen