48-uursservice-nieuwsbrief-webwinkel-Perskamer
 
Trefwoord
dot
dot
Zoekenleeg
logo NICIS
home > thema's en dossiers > Organiserend vermogen > Frontlijnsturing > STIP-onderzoek:...
logo NICIS
Print paginaContactSitemap
-
  • actueel
  • bijeenkomsten
  • contact
  • over het Basisprogramma
  • thema's en dossiers
  • krachtwijken
  • GSB coördinatoren
  • Korte Films Armoedebestrijding
-
-
Praktijkvoorbeelden

Rotterdamse stadsm...OBAZ in de Helmond...Integrale wijkaanp...meer
Woensel West Eindh...Operatie Hartslag,...Sociale activering...

Wetenschappelijke onderzoeken
In het vooronder v...Essay Mensen Maken...Effectieve bijdrag...meer
Organisatie van pr...Bewoners positief ...Buurtpanels in de ...Bevrijdende kaders...Wijkgericht werken...Optimaal Grotested...

Artikelen

Analyserapport Aan...Kabinet geeft vert...Frontlijnsturing, ...meer
Rotterdam zet door...

-
-
STIP-onderzoek: Organiserend vermogen in steden - de spanning tussen beleidssturing en frontlijnsturing
0

Inleiding
In de steden krijgt het verbeteren van de kwaliteit van de uitvoering steeds meer aandacht. Zo staan uitvoering en resultaatgerichtheid in de uitwerking van het grotestedenbeleid centraal. Maar het is niet eenvoudig om het bedachte beleid succesvol tot uitvoering te brengen. Daarvoor is aansluiting nodig bij wat er op de 'werkvloer' of in de 'frontlijn' van de stad gebeurt. Er is echter sprake van een zekere spanning tussen beleidssturing en frontlijnsturing. De centrale vraag voor het organiserend vermogen van steden is hoe die spanning te beheersen of productief te maken is.
Probleemstelling
Hoe is de kwaliteit van uitvoeringsprocessen te verbeteren? Aan welke eisen moet beleidssturing voldoen om effectieve frontlijnsturing mogelijk te maken?
Stand van zaken
Vormen van frontlijnsturing in Den Haag en Rotterdam zijn geïnventariseerd. Dit is gebeurd door middel van interviews en documentenanalyse. Dit heeft vooralsnog geresulteerd in twee publicaties:
  1. De eerste publicatie 'Frontlijnsturing: Uitvoering op de publieke werkvloer van de stad' (maart 2005) is een eerste empirische verkenning van het probleem.
  2. In de publicatie 'In het vooronder van de publieke zaak: Een werkboek frontlijnsturing' (juli 2006) komt het frontlijnwerk aan de hand van praktijkvoorbeelden tot leven.
In 2006 werd gewerkt aan twee praktijkonderzoeken: in stadsdeel Amsterdam-Noord en in de gemeente Den Haag.
In stadsdeel Amsterdam-Noord is het organisatieontwikkelingsproces gevolgd, waarbij men meer uitvoerings- of frontlijngericht wil werken. Zo is daar naar Rotterdams voorbeeld een zogenaamde stadsmarinier aangesteld. Er is een aantal saillante momenten beschreven in frontlijnsituaties zoals huisbezoeken verricht door het IBAN (Individueel Bewonersadvies Amsterdam Noord). In samenwerking met het stadsdeel wordt een publicatie voorbereid. Begin december 2006 is in het kader van de zgn. kennisdisseminatie een terugkoppelingsbijeenkomst georganiseerd voor een breed samengestelde groep bestaande uit bestuurders, management, professionals en uitvoerenden. Deze bijeenkomst was erop gericht de reflectie op frontlijngericht werken in de organisatie te voeden.    
In de gemeente Den Haag wordt in samenwerking met de Academie voor Toegewijde Uitvoering een publicatie voorbereid, die voortkomt uit een leergang over frontlijngericht werken die de Academie daar organiseerde. Daarbij zijn cases van deelnemers geanalyseerd en is een onderzoeksreportage gemaakt van een ondersteuningsloket dat onder meer in het kader van de WMO is opgezet. Doel van de publicatie is dat mensen in Den Haag zelf gemakkelijker in gesprek kunnen komen over beleidssturing en frontlijnsturing aan de hand van voorvallen en ‘petites histoires’ op de publieke werkvloer.    
Een proefschrifttraject (van drs. Eefke Cornelissen) maakt ook onderdeel uit van het project ‘Organiserend vermogen in steden – de spanning tussen beleidssturing en frontlijnsturing’. Het proefschrift richt zich op de opkomst van huisbezoeken in grote steden. In 2006 is in dit kader het onderzoeksrapport ‘De rest heeft toch geen zin meer; kroniek van de Rotterdamse interventie- en GBA-teams’ verschenen, welke de basis vormt voor een van de casestudies binnen het proefschrift. Daarnaast is een verkenning gedaan naar relevante literatuur en is een outline geschreven van het boek. Voor de overige casestudies in Amsterdam en Antwerpen hebben al voorbereidende gesprekken plaatsgevonden. Deze zullen in 2007 uitgevoerd worden.
Kennisverspreiding
• Hartman, C.; P. Tops: 'Frontlijnsturing, uitvoering op de publieke werkvloer van de stad', maart 2005.
• Expertatelier en een kennisatelier op 15 maart en 2 juni 2005 op basis van deze publicatie.
• Hartman, C.; P. Tops: 'In het vooronder van de publieke zaak: Een werkboek frontlijnsturing', 20 juli 2006.
Verwachte einddatum
01/12/2007
Onderzoeker
Drs. E.M.H. Cornelissen, Universiteit van Tilburg
Steden
Den Haag en Rotterdam
Links
Vragen of reacties kunt u sturen naar de onderzoekerIn het vooronder van de publieke zaak: Een werkboek frontlijnsturing

Bestanden
Verslag kennisatelier 'Flexibele Frontlijn', 7 december 2007 (PDF, 52 KB)
'Frontlijnsturing, uitvoering op de publieke werkvloer van de stad' (PDF, 731 kB)
Verslag kennisatelier 'Frontlijnsturing', 2 juni 2005 (PDF, 28 KB)
Verslag expertatelier 'Frontlijnsturing', 15 maart 2005 (PDF, 25 KB)
Beschrijving van het onderzoek (PDF, 17 KB)

Documenttype
onderzoek
Thema's
Organiserend vermogen
Trefwoorden
Frontlijnsturing
 


 dot
© 2007 Nicis Institute-colofon-disclaimer-privacydotRSS feed